GESCHÄFTSFÜHRER
Michael Ortmanns
Michael Ortmanns berät Führungspersönlichkeiten und Organisationen in Situationen, in denen Öffentlichkeit entsteht. Er verbindet 25 Jahre Erfahrung aus Politik, Kommunikation und Unternehmen - von der Krisenkommunikation im Wahlkampf über die Personenmarke im öffentlich-rechtlichen Fernsehen bis zur Kommunikationsleitung eines Energieversorgers.
SCHWERPUNKTE
Kommunikation dort, wo entschieden wird.
01
Positionierung von Führungspersönlichkeiten
Öffentliches Profil, Themenbesetzung und Auftritt – für Vorstände, Geschäftsführungen, Führungskräfte und ihre Unternehmen.
Interne Kommunikation und Führung
02
Orientierung geben, wenn sich Strategie, Struktur oder Führung verändern. Transformationen begleiten und erklären - und erfolgreich machen.
Interessenvertretung und Akzeptanz
03
Verhandlungen mit Politik, Verwaltung und Präsenz in Verbänden – und der Aufbau von Zustimmung dort, wo Vorhaben genehmigt werden müssen.
Krisenkommunikation und Litigation-PR
04
Sprachfähigkeit und Steuerung, wenn der Druck steigt. Kommunikation in schwierigen Rechtsverfahren. Mit Ruhe, Authentizität und Strategie.
ERFAHRUNG
„Strategie ist für mich erst dann gut, wenn sie Entscheidungen ermöglicht und in der Umsetzung trägt.“
— Dr. Daniel Schneider
Beratung aus gelebter Verantwortung.
Projekte im Finanzsektor zu Digitalisierung, Restrukturierung und neuen Geschäftsmodellen geleitet und strategisch verantwortet.
Strategieberatung bei der Boston Consulting Group (BCG)
Oetker Digital als Geschäftsführer von 5 auf 120 Mitarbeitende aufgebaut; Entwicklung digitaler Produkte bei Zalando verantwortet.
Aufbau und Führung digitaler Organisationen
Landtagswahlkampf 2023 für Tarek Al-Wazir (Grüne Hessen) geleitet – von Strategie und Botschaften bis zur Kampagnensteuerung.
Kommunikationskampagnen und Wahlkampfleitung
Ph.D. in Kommunikationswissenschaft und Psychologie an der Stanford University. Erfahrung in Healthcare, Ecommerce, Consumer Goods und Financial Services.
Internationale Erfahrung - breite Industriekompetenz
PERSÖNLICH
Klar in der Analyse.
Offen im Gespräch.
Gute Beratung beginnt mit genauem Zuhören. Ich ordne, frage nach und spreche auch das an, was einer Entscheidung im Weg steht.